12月18日，赢合恒盛管理咨询合作项目—龙嘉百货超市重装开业啦。基于双方多次的合作，客户委托我们全权负责VI软装、订制货架、工程建设。其中VI安装由赢合星鹿广告有限公司负责；货架安装由赢合添添木制品制造（福州）有限公司负责；工程建设由赢合吉业（福建）建设工程有限公司负责。

  同时赢合恒盛管理咨询团队老师从门店定位、布局设计、品类规划、商品陈列、动线规划、人员培训等各方面做出焕然一新的改变。

  欢迎各位超市同仁参观。赢合恒盛也会安排相关老师在现场给大家答疑解惑！！！

  龙嘉超市老店整改项目，在了解客户方需求之后，赢合恒盛结合门店所处商圈的消费群体、消费习惯、购物需求、门店辐射范围、竞争对手情况、动线规划、商品结构、差异化营销等诸多方面调整：

  基于客户方需求及赢合恒盛管理咨询团队的调查研究，在卖场业态上以精致业态4.0为主。即以消费者为中心，对零售渠道进行整合，以满足那群消费的人购物、娱乐和社交的综合体验需求。

  2.推动门店的信息化建设，采集并分析门店的客户群，准确地了解消费者及其需求，便于门店实现精准营销和管理。

  3.针对顾客群建立个性化营销，促进门店与顾客亲密接触、互动，从而促进其产生购买行为并为门店吸引其他消费者。

  对于门店而言，合理性的布局能大大的提升顾客在门店的逗留的时间，同时也能大大的提升消费者的购物望，只有打造当地消费者需要的合理商品、布局、陈列，才能从根本上吸引客户并留住他们。

  项目动线的设计上也出对顾客出入及逛超市的深度需求的了解之后，清晰合理的规划门店动线，以带动客户购物需求。

  在商品方面，赢合恒盛管理咨询团队老师根据龙嘉百货超市的目标花钱的那群人，从满足顾客消费需求的角度上来搭建消费场景，并确定其经营的商品品类。同时对门店的有关数据进行分析，帮助企业方配置合适的商品结构，解决门店滞销品，并结合花钱的那群人引进新品增加门店的竞争优势。