1、拓宽途径途径。公司紧跟才智零售浪潮，经过全网全途径入驻，加强网点布局，已有用掩盖全线、优化出售方法。公司紧抓消费需求，以直播带货、社群营销、私域达人协作、精准投进广告等方法优化线上出售方法，提高在年青集体中的影响力。

  3、打造线上线下交融的场景营销。公司在活跃拓宽线上途径的一起，大力推进线下数字化门店的建造，经过引入智能导购大屏、云货架、电子价签等一系列数字化设备，供给线上线下交融的体验式、沉溺式购物环境。

  4、持续打造途径+品牌的途径。活跃推进京东+格力门店落地，扩展下沉途径的市场规模。

  1、构建业财一体化。公司根据空调工业板块单后勤多财政架构下进行了ERP体系升级，经过流程重构、数据集成等方法，满意集团关于管控、多方交易、核算自动化的需求。

  2、供应链数字化建造。经过供应链全生命周期的可视化监控、危险预警和定时绩效剖析等办法，到达优化资源装备及削减相关本钱的方针。

  3、开发产线办理体系。经过出产订单、质量连锁的实时在线办理，出产功率得到必定作用提高。

  4、构建智能数字化物流体系。公司线下出售选用“干线+仓储+支线配送”的方法，线上出售选用电子商务途径物流。公司的基地仓还装备了自主研发的AMR移动机器人，使物流功率得到快速提高。

  未来，公司将持续坚持树立自主管控、互利共赢的出售运营途径及出售方法，实施线上、线下双线交融的“新零售”营销方法革新；以30个区域、超3万家线下网点、第三方电子商务途径官方旗舰店为根底，树立掩盖全国的双线出售网络，供给线验、线上下单、全国一致配送和装置的双线联动一体化服务，激活途径优势，完成企业、经销商与顾客的三方共赢。